Programa de concessão de capacidade Medi-Cal (MCGP)

1. Equidade no impacto.

• Adapte-se às necessidades locais e priorize recursos para populações que enfrentam desigualdades.
• Envolver a comunidade para compreender as necessidades e oportunidades relacionadas com a saúde para promover a visão da Aliança de Pessoas saudáveis. Comunidades Saudáveis.
• Criar oportunidades para que os membros desempenhem um papel central na elaboração de soluções para melhorar a saúde deles, das suas famílias e das suas comunidades.

2. Relações de confiança com a comunidade

• Construa relacionamentos baseados no respeito mútuo, aprendizagem colaborativa e prioridades alinhadas.

3. Doações transparentes, acessíveis e responsivas.

• Minimizar a carga administrativa sobre os beneficiários e garantir que o nível de esforço seja proporcional à escala e capacidade administrativa da organização beneficiária.
• Garantir a responsabilização pelos fundos das subvenções e a transparência sobre as decisões e requisitos de financiamento.
• Meça e comunique a escala e o impacto dos investimentos no sistema, infraestrutura e membros do Medi-Cal.

4. Doações baseadas no conhecimento e experiência do sistema de entrega Medi-Cal.

• Responde às lacunas de financiamento e às necessidades de infraestrutura para a transformação do Medi-Cal.
• Apoiar inovações no sistema de prestação de cuidados de saúde da rede de segurança para abordar questões profundas que afectam a saúde.
• Estreitamente coordenado com o pessoal da Aliança, o Conselho e as partes interessadas da comunidade.

5. Visão holística da saúde.

• Apoia os membros do Medi-Cal a alcançar e manter o bem-estar físico, mental e social ideal.
• Aborda a prevenção/gestão de doenças a montante do modelo médico.

1. Alocações de financiamento.

• Alocado por condado e oportunidade de financiamento.
• Considere a equidade no impacto dos programas e não apenas a equidade na alocação.

2. Plano Anual de Gastos.

• Garante transparência sobre o financiamento que estará disponível na comunidade para atividades dentro das áreas focais.

3. Benefício para Membros.

• Faça uso estratégico das reservas da Aliança para fortalecer o sistema de entrega para atender às necessidades dos membros do Medi-Cal.

4. Inovação local.

• Garantir a utilização estratégica das reservas para permitir a inovação local, em vez de suplantar os recursos estatais para a administração contínua do programa.
• As expansões dos benefícios dos Serviços Cobertos, o aumento do pagamento do fornecedor e outros serviços geridos pelo plano de saúde são tratados através do orçamento operacional do plano de saúde, e não através do MCGP.

5. Decisões de financiamento livres de conflitos de interesse.

• Contar com uma estrutura administrativa de tomada de decisão para evitar conflitos de interesse na aprovação de programas e subsídios.

1. Finalidade Medi-Cal

Todos os subsídios devem beneficiar os beneficiários do Medi-Cal.

2. Sustentabilidade

Criar mudanças duradouras que sejam sustentáveis após o período de financiamento do subsídio. As subvenções são geralmente investimentos únicos para desenvolver capacidades ou garantir infra-estruturas locais adequadas para satisfazer as necessidades dos membros da Aliança. 

3. Área de serviço

Os beneficiários devem manter operações contínuas, incluindo pessoal e programas, na área de serviço da Aliança.

4. Alinhamento com Visão, Missão e Prioridades

A Aliança investe em organizações e esforços que promovam o objectivo da Aliança visão, missão e prioridades estratégicas.

5. Áreas de foco

Os prêmios de financiamento devem estar associados a pelo menos uma das áreas de foco do MCGP.

6. Suplantando

O financiamento do MCGP não deve ser utilizado para suplantar ou duplicar outro financiamento. A Aliança concentra os investimentos em áreas onde o financiamento é limitado ou onde outras fontes de financiamento podem ser aproveitadas para ter um impacto maior.